Was sollten Sie beachten, wenn Veränderungen und Change-Prozesse anstehen? Wie können Sie Ihr Team mitnehmen und Widerstand reduzieren? Hier hilft ein Blick auf die Change-Kurve nach Kübler-Ross und Streich, um den anstehenden Veränderungsprozess klug aufzusetzen und zu begleiten.

Mitarbeitende optimal fördern und fordern, dabei jeweils von den Fähigkeiten und dem Entwicklungsfenster des Mitarbeitenden ausgehen - das ist die hohe Kunst der Führung und wird situatives Führen genannt. Erfahren Sie hier mehr zu diesem Führungsstil und schauen Sie, wie Sie ihn auf Ihre Mitarbeitenden anwenden können.

Eine GfK-Teamübung, die dem Team richtig gute Laune macht und wie eine warme Dusche wirken kann.

Wer möchte das nicht: verbalen Angriffen souverän und gelassen begegnen können. Aus diesem Grund haben wir hier ein paar Techniken für eine „wertschätzende“ Schlagfertigkeit zusammengestellt. Hier findest du unsere Tipps zur Schlagfertigkeit im Job!

Die "SAG ES!"-Formel ist eine kurze und konkrete Anleitung, wie Sie in schwierigen Situationen und bei Konflikten vorgehen können.

Kennen Sie eine der folgenden Situationen?

• Sie bekommen von einem Ihrer Mitarbeiter eine Zuarbeit auf den Tisch, die Ihnen die Arbeit erleichtern sollte, halten diese entsetzt in der Hand und denken „Das hätte ich doch besser gleich selbst gemacht! Warum kann er es nicht einfach richtig machen?!“
• Sie erfahren durch Zufall, dass einer Ihrer Kollegen einen wichtigen Termin aus den Augen verloren und sich verzettelt hat und ärgern sich, dass Sie „schon wieder“ einspringen müssen, um das Ruder noch rechtzeitig herumzureißen
• Sie sind genervt, weil Ihr Chef nicht wahrnimmt, was Sie gerade alles leisten
• Es grollt in Ihnen, weil ein Mitarbeiter alles Neue bremst und verzögert … oder auch das Gegenteil: ständig mit Neuem kommt und alles verändern und verbessern will.

Ja, schon einmal erlebt? Dann passt die Methode auch zu Ihrem Alltag und kann Ihnen die Arbeit tatsächlich erleichtern. Also, los geht´s -

Hier Methode ansehen und erlernen!

Viele unserer Teilnehmenden in Trainings und Coachings können davon erzählen: Geschichten und Märchen sind eine faszinierende Methode, um alte Denkmuster zu überwinden und neue Blickrichtungen und Ideen zu ermöglichen. Denn Geschichten lassen Muster erkennen und so "das Komplizierte einfach und das Wirre klar werden". Hier entsteht eine kleine Sammlung unserer Lieblingsgeschichten.

Wunderbar! Dann am besten gleich das Projekt-management richtig aufstellen und einen Systemcheck durchführen! Hier ein paar einfache Fragen, die schnell weiterhelfen: Kontextmodell im Projektmanagement.

„Design Thinking“ – schon davon gehört? Das innovative Tool diente ursprünglich v.a. als Ansatz zur Entwicklung neuer Produkte, die besonders passgenau auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind. Doch neben einem Kreativitätsschub und einer deutlichen Kundenorientierung erreicht es noch mehr: eine intensive Zusammenarbeit, gekoppelt mit einer Menge Erfolgserlebnisse und viel Spaß im Team. Das schweißt zusammen, fördert die Kommunikation und den Wissenstransfer und liefert zudem ein tolles Fundament für die weitere Teamentwicklung. Hier erhalten Sie eine Einführung in das Design Thinking - viel Spaß!

Wer sich bei seiner Arbeit mit zu vielen Nebensächlichkeiten beschäftigt, hat keine Zeit mehr für das Wesentliche. Aus diesem Grund wurde die ABC-Methode entwickelt, um den anstehenden Tätigkeiten eine Priorität zuzuordnen. Hilfsfragen helfen dabei, diese Priorisierung fundiert zu treffen. Gratis-Anleitung für den ABC-Prioritäten-Aufsteller hier anschauen und ausdrucken.