Personality Profiling

Führungskräfte sind für die Motivation und Qualität der Teams entscheidende Personen – daher sollten Sie darauf achten, sie aktiv zu fördern und gezielt zu entwickeln. Fachkompetenz ist kann sicher ein entscheidender Faktor sein, doch um eine gute Führungskraft zu sein braucht es vor allem auch eine Leidenschaft unterschiedliche Menschen weiterzuentwickeln. Umso wichtiger ist es, ihnen möglichst früh einen Blick auf unterschiedliche Persönlichkeiten, Stärken und Fähigkeiten mitzugeben. Genauso wie Methoden, mit deren Hilfe sie Schwächen gekonnt ausgleichen oder auffangen können. Dies hat sehr viel mit den Facetten der eigenen Persönlichkeit, dem Zusammenspiel von Charakter, Motivation und Kompetenzen zu tun.

Wir starten daher zunächst damit die Facetten der Persönlichkeit der Führungskraft zu erfassen, z.B. mit einem LPP. Im Anschluss gehen wir diese Facetten mit der Führungskraft durch und erarbeiten die Stärken und Herausforderungen. Auf das jeweilige Ziel ausgerichtet ergeben sich dann ebenso Themen für die Weiterentwicklung der Führungskraft, wie handlungsorientierte Möglichkeiten in Bezug auf die Teambegleitung.

In modernen Unternehmen ist es immer üblicher und z.T. auch notwendig: Führungspositionen werden durch Zweier- oder Dreierteams besetzt. Um die Potentiale dieser Aufteilung optimal zu nutzen, ist es hilfreich, die gegenseitigen Stärken und Schwächen zu kennen und für die Zusammenarbeit ein ideales Match zu erzielen. Auch hier kann ein Persönlichkeitsprofil hilfreich sein, damit sich beide Führungspersönlichkeiten besser verstehen, sie gleiche Stärke-Facetten haben oder sich ideal ergänzen. Konkurrenzdenken wird verhindert und ein harmonisches Zusammenspiel des Führungsteams kann gefördert werden.

Die Potenziale der Mitarbeitenden erkennen und richtig einsetzen, um effizient und erfolgreich am Markt zu sein – hierbei kann ein Persönlichkeits-Profiling helfen. Denn das Erkennen der Facetten der Persönlichkeit, hilft Ihnen dort anzusetzen, wo sich Mitarbeitende bestmöglich entfalten können. Erkennt man zudem mit Hilfe von LPP, MapsTell oder Motivationsprofiling die Facetten der Mitarbeiter*innen, entsteht nicht nur ein differenziertes Bild, dass Aufschluss über Stärken und Schwächen gibt, sondern es kann richtungsweisend für die weitere Stellenplanung sein. Wer kann z.B. die nächste Führungsposition ausfüllen? Oder: Welche Stärken würden das Team gut ergänzen? Nutzen Sie die Möglichkeit, die richtige Persönlichkeit für die richtige Position im Unternehmen zu finden.

Den richtigen Job zu wählen und/oder mit der eigenen Karriere voran zu kommen, bedeutet zunächst einmal sich selbst gut zu kennen. Im Zusammenspiel mit einer Standortanalyse, die wie eine Karte funktioniert - Wo stehe ich aktuell? Wohin will ich mich entwickeln? Was sind die nächsten Schritte auf diesem Weg? Womit kann ich heute schon beginnen? – wirkt hier das Persönlichkeitsprofil wie ein Kompass für den guten Weg.

Das kennen der Facetten der Persönlichkeit, hilft Ihnen Ihre Stärken gut und effizient einzusetzen und Handlungsoptionen für störende Glaubenssätze, Schwierigkeiten zu finden. Dadurch lässt sich viel Kraft sparen und häufig lassen sich anstrengende Schleifen vermeiden.