Teamworkshop: Standort bestimmen, Motivation erhöhen, Leistung steigern
Mit diesem Teamworkshop schaffen Sie eine solide und energiereiche Ausgangslage für die weitere Teamarbeit & Zusammenarbeit Ihrer Abteilung, Ihres Bereichs oder auch von bereichsübergreifenden Teams.
Im Rahme des Teamworkshops klären Sie viele Fragen und offenen Punkte:
- Wo stehen Sie mit Ihrem Team heute, was haben Sie erreicht - und wo wollen Sie hin?
- Welche Potentiale schlummern noch in Ihrem Team und können geweckt werden?
- Welche Kommunikationsstrukturen, Aufgabenverteilungen, Regeln und Strukturen haben sich als hilfreich erwiesen?
- Und welche benötigen Sie für die anstehenden Herausforderungen?
- Welche Engpässe fallen auf und wie lassen sich diese lösen?
- Oder auch: Was macht wem besonders viel Freude?
- Wo schlummern Konflikte? Wie lassen sie sich schnell klären? Wie kann die Zusammenarbeit gefördert werden?
- Welche Werte wollen Sie gemeinsam gelebt sehen?
Teamworkshops zur Standortbestimmung im Team helfen Ihnen dabei, einen gemeinsamen Nenner zu schaffen, die Zusammenarbeit auf solide Füße zu stellen und das Ziel so auszumalen, dass es lebendig wird und jeder Mitarbeitende die gemeinsame Richtung kennt. Der Teamworkshop schafft dadurch eine solide Grundlage für die kommende Zeit, stärt das Wir-Gefühl und gibt Energie!
Ziele des Teamworkshops zur Standortbestimmung im Rahmen der Teamentwicklung
- Ist-Zustand analysieren und Zielvorstellung formulieren
- Kommunikationsstrukturen und Routinen überdenken
- Schnittstellen klären und Abläufe vereinfachen
- Konflikte frühzeitig lösen und eine konstuktive Konfliktlösung fördern
- Blockaden abbauen, Ängste überwinden, Grenzen verschieben
- Kooperationsmöglichkeiten gezielt nutzen
- Fähigkeiten erkennen, Motivation stärken
- Das Wir-Gefühl steigern
- gelebte Werte überprüfen
- Energien wecken, Freude an der Arbeit an gemeinsamen Zielen fördern
Wie ein Teamworkshop zur Standortbestimmung im Team aussehen kann
Der Teamworkshop startet im Seminarraum zunächst mit einer Einführung in das Ziel der Veranstaltung. Diese Einführung gestalten wir mit Ihnen als Führungskraft gemeinsam. Im Anschluss geht es an Pinnwänden, Flipcharts usw. los: Wir werfen gemeinsam mit allen Beteiligten einen Blick auf das Team und die Teamentwicklung. Wir moderieren mit Fragen und Aufgaben den Prozess und binden auf Wunsch auch erlebnisorientierte Elemente, die die Kommunikation im Team fördern, mit in den Teamworkshop ein. Dabei kann es um unterschiedliche Schwerpunkte gehen, die wir bereits im Vorfeld des Teamworkshops mit Ihnen abstimmen. Beispiele:
- Einholen der Befindlichkeiten und der Verbesserungswünsche, erarbeiten von Lösungswegen und Ideen zur Optimierung von Prozessen und Abläufen.
- Analysieren von Engpässen und möglichen Lösungswegen.
- Schaffen eines Einblicks in die verschiedenen Sichtweisen und Stärken der Teammitglieder, Erhöhung von Verständnis und Akzeptanz.
- Lösen von Teamkonflikten.
- Analyse der Abteilungskultur und der gelebten Werte.
- Abgleich mit den anstehenden Herausforderungen.
- Erstellen eines Aktions- und/oder Entwicklungsplanes, der nach dem Teamworkshop in die Umsetzung geht.
- ...
Wie lange dauert ein Teamworkshop?
Die Länge eines Teamworkshops variiert zwischen einem halben Tag und zwei bis drei Tagen. Was für Ihr Anliegen optimal ist, klären wir mit Ihnen in einem kostenlosen und unverbindlichen telefonischen Vorgespräch. Den Teamworkshop schneiden wir dann gezielt auf Ihre Bedürfnisse zu.
Lebendiges Lernen in Teamworkshops
Wir bringen gerne aktivierende Elemente in die Teamworkshops mit ein, denn sie erzeugen eine ganz andere Energie. In vielen Fällen ist dies sinnvoll, um zunächst eine offene Stimmung und etwas Leichtigkeit zu erzeugen. Oder auch, um neue Teammitglieder besser zu integrieren und starre Strukturen zu lockern.
Uns ist dabei bewusst: Jedes Team ist anders. Wir passen uns bei der Methodenwahl für die Teamworkshops sehr genau Ihrem Team an, holen uns Ihre Einschätzungen ein und planen dann, welche Aktionsmöglichkeit im Rahmend es Teamworkshops welchem Zweck dienen könnte. Wir greifen dabei auf eine über 20-jährige Erfahrung zurück - das macht es leicht und sorgt immer wieder für Freude!
Reflexionsweg - ein Beispiel einer Methode zur Standortbestimmung in Bezug auf Ziele und Visionen:
Gestern - heute - morgen. Erfolge - Herausforderungen - Chancen. Es gibt viele Möglichkeiten, wie wir an die "Standortbestimmung im Team" herangehen können. Zum Beispiel, indem wir den Weg zu unserem Ziel, das wir natürlich vorher auch definieren müssen, in Form eines Weges durch eine Landschaft betrachten. Welche Gipfel haben wir bereits erklommen? Welche Schluchten und Fallen liegen auf unserem Weg? Welche Sprungbretter und Hilfsmittel solten wir nutzen? Und wo steht jede*r Einzelne gerade?
Gute Orte, um Teamworkshops durchzuführen und die Teamarbeit zu verbessern:
Um die Teamentwicklung zu gestalten und die Teamarbeit zu verbessern braucht es für die Teamworkshops Orte, in denen der Kopf frei sein und Neues entstehen kann! Gerne helfen wir Ihnen, einen geeigneten Tagungsort für die Teamentwicklung zu finden. Schwerpunktmäßig sind wir mit unseren Teamworkshops in Niedersachsen (Raum Göttingen, Hannover, Walsrode, Uslar), Hamburg, NRW (Raum Bonn, Köln, Dortmund), Hessen (von Kassel bis Frankfurt) und Sachsen-Anhalt (Magdeburg) tätig, so dass wir Ihnen dort gute Tagungsorte empfehlen können. Zudem sind wir immer offen für Neues!
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