Die Unternehmensnachfolge antreten
Jung, gut ausgebildet, voller Energie - und doch ist es herausfordernd, in die bestehenden Fußstapfen zu treten. Die Erwartungen sind hoch, die Machtverhältnisse noch sehr ungleich verteilt und das Lernfeld riesig. Umso wichtiger ist es, sich zu reflektieren und Klarheit zu finden. Zu erkennen, wo Konflikte und Fallen schlummern oder auch wie welches Thema am besten angegangen werden kann.
Worum es beim NextGen-Coaching beispielsweise geht:
Die Themen können gerade zu Beginn sehr vielfältig sein. Kennst du z.B. folgende Situationen und Fragestellungen?
- Ich muss das System, das ich übernehme, erst noch durchschauen. Wer hat welche Rolle im Unternehmen und warum? Gibt es Seilschaften und wie gehe ich damit um? Wer trägt was an mich heran und mit welcher Intention?
- Ich komme aus meiner Rolle als "Kind der Geschäftsführung" nicht raus. Selbst die Konflikte mit meinen Eltern sind noch die gleichen wie früher. Wie schaffe ich es immer besser, Muster zu durchbrechen und meine Autonomie zu erhalten?
- Ich habe den Eindruck, dass nicht jede Person mich für voll nimmt. Wie werde ich als Führungskraft auch von den älteren Mitarbeitenden anerkannt?
- Welche persönlichen Stärken spielt mein Vater/meine Mutter im Unternehmen aus, um es zum Erfolg zu führen? Welche Stärken habe ich, die ich einsetzen kann?
- Vieles ist gut im Unternehmen, aber manches passt zu meiner Vorstellung einfach nicht. Wie entwickele und verändere ich Strukturen im Familienunternehmen?
- Ich will die Übernahme der Unternehmensnachfolge erfolgreich meistern, aber auch eine private Lebensplanung aufstellen, damit nicht alles im Job untergeht.
- Mir fehlt an manchen Stellen noch Methodenwissen und Umsetzungserfahrung. Ich will nicht jeden Fehler selber machen, sondern lieber jemanden mit Erfahrung als Sparringspartner*in haben.
- Ich möchte Machtspiele erkennen lernen. Was passiert hier genau? Wer ist beteiligt? Wer hat welches Motiv?
So begleite ich dich als Coach im NextGen-Coaching
Als Senior-Coach schaffe ich eine Brücke für dich über die Generationen hinweg. Ich unterstütze dich dabei, dein Verhalten und die Wirkung zu reflektieren, so dass du neue Verhaltensweisen ausprobieren kannst. Schritt für Schritt wächst du in die Führungsrolle hinein. Dabei werfen wir gemeinsam einen Blick auf das System, klären Rollen und schauen, wie du Konflikte frühzeitig lösen kannst. Im Mittelpunkt steht dabei immer, dass du eine Haltung der Stärke entwickelst, ohne selbst hart zu werden.
Teilweise wird es um sehr konkrete Anliegen von dir gehen. Wie führst du zum Beispiel die ersten Mitarbeitergespräche? Oder worauf achtest du in Bezug auf eure Teamsitzungen und Unternehmenskultur? Hier gebe ich dir den fachlichen Input, den du als Basis für deine Aufgaben benötigst: Im 1:1-Coachig direkt an deinen Fallbeispielen. Durch konkrete Übungen nimmst Du die Erkenntnisse aus dem Coaching mit in den Unternehmensalltag und wendest sie eigenständig an.
Die Treffen finden in einem regelmäßigen Abstand statt, den wir nach deinem Bedarf ausrichten. Ein lockerer Wechsel zwischen Online-Coaching und Präsenz-Coaching bietet sich an. Im Präsenz-Coaching nehmen wir uns dann Zeit für die umfangreicheren, tiefergehenden Themen.
So starten wir in das NextGen-Coaching
Zunächst einmal nehme ich mir gerne die Zeit für ein ausführliches Vorgespräch. In ihm geht es um deine Erwartungen und Wünsche und um die Themen, die dich besonders beschäftigen. Zugleich geht es um das Sytem, in dem du dich bewegst: Auf wen folgst du nach? Wie ist die Ausgangslage, mit welchen Erwartungen bist du konfrontiert? Wie bist du in dem System verortet?
Aufbauend darauf vereinbaren wir die ersten Termine und das gemeinsame Ziel für die Coachings. Und dann geht es schon los... Es ist ein Prozess des Lernens und der persönlichen Entwicklung, der langfristige Auswirkungen auf verschiedene Bereiche Deines Lebens hat. Du kannst dich also darauf freuen!
NextGen-Coaching: Klarheit finden
Coachings sind nie gleich. Sie sind so unterschiedlich wie wir Menschen. Dennoch gibt es Fragen, die sehr viele Unternehmensnachfolger*innen umtreibt:
- Was geschieht derzeit in unserem Familienunternehmen? Wo stimme ich zu, wo widersetze ich mich? Wo will ich hin?
- Wie verhalte ich mich im Alltag als NextGen? Wie kann ich meine Verhaltensmuster ändern?
- Wie finde ich meine Rolle im Familienunternehmen? Welche Zweifel habe ich, welche Stärken besitze ich?
- Wie lerne ich auch in schwierigen Zeiten nicht aufzugeben? Wie entwickle ich Resilienz und Durchhaltevermögen?
- Wie komme ich mit der Verantwortung zurecht? Und wie kann ich auch mal abschalten, um Kräfte zu sammeln?
Auf das gemeinsame Vorgespräch kannst du dich perfekt vorbereiten, indem du dir DEINE Fragen und Themen notiertst. Nutze diese einfach als Anregung.
Zusatzmöglichkeit: Dein Persönlichkeitsprofil
Reflektieren, Verstehen, Wachsen – gerne führe ich als zertifizierter Berater mit dir eine Analyse rund um die Facetten deiner Persönlichkeit durch. Entdecke dich selbst und lerne deine Stärken zu nutzen!
Denn mit der eigenen Karriere voran zu kommen, bedeutet zunächst einmal sich selbst gut zu kennen. Im Zusammenspiel mit einer Standortanalyse, die wie eine Karte funktioniert - Wo stehe ich aktuell? Wohin will ich mich entwickeln? Was sind die nächsten Schritte auf diesem Weg? Womit kann ich heute schon beginnen? – wirkt hier das Persönlichkeitsprofil wie ein Kompass für den guten Weg. Das kennen der Facetten der Persönlichkeit hilft dir deine Stärken gut und effizient einzusetzen und Handlungsoptionen für störende Glaubenssätze, Schwierigkeiten zu finden. Hier erfährst du mehr zu dem Personality Profiling!
Man muss es wollen
Wenn du dich für den Coaching-Prozess entscheidest, dann um etwas zu erreichen und etwas zu verändern/zu verbessern. In der Regel auch um selbst zu wachsen und dazu zu lernen. Man kommt dabei nicht darum herum, auch über die eigenen Schwächen zu stolpern, was vielleicht nicht immer angenehm ist. Du lernst dich selbst besser kennen - mit allen Hochs und Tiefs. Das ist ein intensiver Prozess, der sich durchaus lohnt. Aber auch den Mut erfordert, am Ball zu bleiben.
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