Führungswissen - Wie führe ich erfolgreich?

Hier können Sie Führungswissen sammeln, das Ihnen den Führungsalltag erleichtert und Ihre Führungskompetenz stärkt! Denn gerade viele Fachexperten haben die Mitarbeiterführung nie gelernt, sondern sind "plötzlich" in ihrer neuen Position als Führungskraft gelandet. Das macht es nötig, sich mit der eigenen Rolle als Führungskraft auseinander zu setzen und sich Führungswissen eigenständig zu erschließen. Auch Führungskräftetrainings und Coachings für Führungskräfte sind hilfreich, die eigene Führungskompetenz zu erweitern, doch auf dieser Seite stehen Führungswissen & Führungskompetenz im Vordergrund:

1. Hintergründe: Führungswissen (Wie werde ich zur Führungskraft? Welche Führungsrollen und Führungsstile gibt es? Was sind Eigenschaften einer guten Führungskraft? Was muss eine Führungskraft können? Was bedeutet Führungskompetenz?)
2. Methoden: Führungsinstrumente und Führungsmethoden kennen lernen - auch Methodenkompetenz gehört zum Führungswissen (Wie führe ich erfolgreich? Tipps und Anregungen für die Mitarbeiterführung aus der Praxis. Von Anleitungen für Mitarbeitergespräche bis zu konkreten Führungsmethodentipps wie "Motivierende Fragen stellen". Führungswissen, das Sie in Ihrer Führungskompetenz stärkt und Sie direkt einsetzen können.)
3. Schulungen: Trainings für Führungskräfte. In Führungskräftetrainings und Führungs-Seminaren die eigene Führungskompetenz erweitern und Führungswissen vertiefen.

Es wird immer deutlicher: Führungswissen und Führungskompetenz von Mitarbeitern in Leitungsfunktion entscheiden zunehmend über den Erfolg eines Unternehmens.<br/> Doch für den zur Führungskraft ernannten Mitarbeitenden ist das nicht immer einfach. Meist hat sie oder er sich bis dato zu einem versierten Fachexperten entwickelt und war in dieser Rolle erfolgreich. Nun gilt es jedoch andere Mitarbeiter zu führen. Neben Fachexpertise sind Führungswissen und Führungskompetenzen gefragt! Was also tun?

Eine Führungsrolle zu übernehmen ist wie ein neues Projekt. Am Anfang steht Lernen im Vordergrund. Und, ehrlich gesagt, bei Führungskräften hört das Lernen nie auf. Das Ziel: Voll Freude führen!

Wer führt hat mit Menschen zu tun - und das ist und bleibt ein Leben lang spannend. Wer bislang Fachexperte war, muss jedoch Umdenken. Die bisherigen Stärken und Erfolge als Fachexperte stellen keine Garantie mehr dafür dar, dass die neue Herausforderung bewältigt werden kann. Vielmehr muss sich die Führungskraft entschließen, tatsächlich eine neue Rolle anzunehmen:

Führungswissen und Führungskompetenz werden wichtiger als Fachexpertise!

Fachexpertise ist natürlich auch weiterhin gut und hilfreich. Schließlich kann man dadurch die Probleme der Mitarbeiter schneller einordnen und sie so bei der Lösungsfindung unterstützen. Aber:

1. Führen bedeutet nicht, die Probleme Ihrer Mitarbeiter zu lösen! Fachlich mag Ihnen das möglich sein, zeitlich jedoch nicht. Stellen Sie sich vor, Sie haben 10 Mitarbeitende und alle größeren Probleme sollen Sie lösen. Das wird einfach zu viel - Sie müssen also vielmehr dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeitenden immer mehr selber lösen können.
2. Hingegen bedeutet Führen, die Mitarbeitenden zu Problemlösern zu entwickeln. Und um das zu erreichen ist mehr gefragt als Expertenwissen in Ihrem Fachgebiet.
3. Wirklich erfolgreich führen bedeutet sogar noch mehr. Denn wenn Sie wirklich Erfolg haben wollen, müssen Sie es schaffen, dass Ihre Mitarbeitenden auf Dauer in ihren jeweiligen Bereichen sogar mehr wissen, als Sie selber. Denn Ihre Mitarbeitenden sind diejenigen, die sich in die Details einarbeiten können - das ist ihr Job. Sie selber sorgen vor allem dafür, dass Ihr gesamtes Team performt und Bestleistung bringen kann. Als Führungskraft leben Sie die Passion, anderen zu helfen, erfolgreich zu sein.

Will ich wirklich Führungskraft werden? Auf welcher Ebene?

Wenn Sie als Fachexperte den Schritt zu Führungskraft machen wollen, ist Lernen angesagt. Denn Führungswissen wird Ihr Handwerkzeug. Lernen, beobachten, einfühlen, kommunizieren, den Überblick bewahren, Feedback geben, reflektieren - plötzlich spielt der Umgang mit Emotionen eine viel größere Rolle als zuvor. Kein Wunder: Soziale Systeme und die Menschen darin verhalten sich nicht wie Maschinen. Ist das ein Problem? Nein, denn Führungswissen lässt sich lernen, Führungskompetenz entwickeln. Zumindest wenn man sich klar dafür entschieden hat, dass Mitarbeiterführung nun die neue Aufgabe und Herausforderung ist. Wer mit dieser Entscheidung jedoch hadert, sollte sich fragen, ob die Arbeit als Führungskraft für ihn wirklich erfüllend ist. Es gibt durchaus viele Menschen, die lieben es, Fachexperte zu sein und sich tief in ein Sachthema einzuarbeiten - Mitarbeiterführung stellt jedoch nicht Sachthemen in den Vordergrund, sondern die Arbeit mit Menschen. Als Leitung von Gruppen und kleinen Teams ist häufig noch eine Mischung aus Fachexpertise und Führung möglich. Je höher Sie jedoch in den Ebenen klettern, desto mehr überwiegt Ihre Führungsrolle.